Inhaltsverzeichnis

Theoretische Fundierung 1 Was ist ein System? Und warum ist das keine triviale Frage? 2 Autopoiese – Organisationen als lebende Systeme Warum Organisationen hartnäckig sie selbst bleiben 3 Operationale Geschlossenheit und strukturelle Koppelung Warum jeder nach seiner eigenen Logik verarbeitet – und was das für Führung bedeutet 4 Beobachtung und blinde Flecken Warum wir nie die ganze Wahrheit sehen – und was wir trotzdem tun können 5 Entscheidungsprämissen – wie Organisationen sich selbst steuern Die Hebel indirekter Steuerung – und warum Kontext alles ist 6 Organisationskultur als unentscheidbare Entscheidungsprämisse Das Unsichtbare, das alles bestimmt 7 Das Spezifische der Sozialen Arbeit Warum systemisches Management hier eine eigene Qualität bekommt

Anwendungsfelder 1 Personalmanagement Personalmanagement als Systemgestaltung — wie Organisationen die Menschen gewinnen, entwickeln und halten, die sie wirklich brauchen 2 Organisationsgestaltung Organisationsgestaltung als Kontextarchitektur — wie Strukturen Möglichkeiten öffnen und schließen 3 Qualitätsmanagement Qualitätsmanagement als Beobachtungssystem — wie Organisationen lernen, sich selbst zu sehen 4 Controlling Controlling als Beobachtungssystem — was Zahlen sehen und was sie nicht sehen können 5 Marketing Marketing als Beziehungsgestaltung — wie Organisationen der Sozialen Arbeit sichtbar werden, ohne sich zu verbiegen 6 Changemanagement Changemanagement als Einladung — warum Veränderung nicht gemacht, sondern ermöglicht wird 7 Strategisches Management Strategisches Management als Orientierungsrahmen — wie Organisationen Zukunft gestalten, ohne sie zu kennen

Vertiefungen 1 New Work systemisch betrachtet Chancen, Illusionen und die Frage nach der richtigen Organisationsform 2 Heinz von Foerster Der Mann, der den Beobachter ins Spiel brachte 3 Gregory Bateson Der Denker, der alles verband 4 Humberto Maturana und Francisco Varela Die Entdecker der Selbstproduktion – und was das für Organisationen bedeutet 5 Metatheorie der Veränderung Klaus Eidenschink und die Frage, unter welchen Bedingungen sich etwas wirklich verändert 6 Hypnosystemisches Denken Organisation als Erlebnisnetzwerk – Gunther Schmidts Beitrag zum systemischen Management

Kontext 1 Literatur und Quellen Literatur und Quellen 2 Weiterführende Links Auch interessant 3 Impressum Impressum 4 Datenschutz Datenschutz 5 Zur Entstehung dieses Werkes Zur Entstehung dieses Werkes

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Systemisches Sozialmanagement · Thomas Evers

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Systemisches Sozialmanagement

Eine subjektive Beobachtung von Thomas Evers

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