Systemisches Sozialmanagement

Organisationen als lebende Systeme verstehen

Systemisches Sozialmanagement denkt Organisationen als lebende, selbstorganisierte Systeme. Dieses Werk verbindet systemtheoretische Grundlagen mit praktischen Managementfragen in der Sozialen Arbeit – theoretisch fundiert, aber nicht vereinfacht.

„Vielleicht gibt es so etwas wie einseitige Macht gar nicht. Schließlich ist der Machthaber ständig darauf angewiesen, Informationen von außen zu erhalten. Er reagiert auf diese Informationen genauso sehr, wie er Dinge „verursacht“ … es ist eine Interaktion und keine lineare Situation.“ [Gregory Bateson]

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Theoretische Fundierung 7 Kapitel

Und warum ist das keine triviale Frage?

Warum Organisationen hartnäckig sie selbst bleiben

Warum jeder nach seiner eigenen Logik verarbeitet – und was das für Führung bedeutet

Warum wir nie die ganze Wahrheit sehen – und was wir trotzdem tun können

Anwendungsfelder 7 Bereiche

Personalmanagement als Systemgestaltung — wie Organisationen die Menschen gewinnen, entwickeln und halten, die sie wirklich brauchen

Organisationsgestaltung als Kontextarchitektur — wie Strukturen Möglichkeiten öffnen und schließen

Qualitätsmanagement als Beobachtungssystem — wie Organisationen lernen, sich selbst zu sehen

Controlling als Beobachtungssystem — was Zahlen sehen und was sie nicht sehen können